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【流水線設(shè)備】流水線平衡方法綜述

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是職工進(jìn)行流水線流水線生產(chǎn)勞動(dòng)和開展日?；顒?dòng)的主要場(chǎng)所。加強(qiáng)班組建設(shè)是優(yōu)化勞動(dòng)組織的需要，也是企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的需要。
（一）班組建設(shè)的內(nèi)容
  班組建設(shè)包括思想建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等主要內(nèi)容。
1.班組思想建設(shè)
  內(nèi)容包括對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)主義、愛國(guó)主義教育；黨的路線、方針、政策以及形勢(shì)與任務(wù)教育；社會(huì)主義民主與法制教育；革命傳統(tǒng)和艱苦奮斗、勤儉建國(guó)教育；先進(jìn)模范人物事跡教育等。此外，還應(yīng)抓好集體主義教育；職業(yè)道德教育；主人翁思想教育和作風(fēng)教育等，把班組建設(shè)成有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的社會(huì)主義新型職工隊(duì)伍。
2.班組組織建設(shè)
  是指調(diào)整班組建設(shè)、完善班組體制、理順班組運(yùn)行機(jī)制的一系列工作的總稱。
3.班組業(yè)務(wù)建設(shè)
  是指健全班組制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)專業(yè)管理，開展技術(shù)練兵和搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
（二）班組建設(shè)的形成
  班組建設(shè)，重點(diǎn)要解決好班組建設(shè)的組織方式和活動(dòng)方式兩個(gè)問題。
1.班組建設(shè)的組織方式
  從組織方式看，應(yīng)抓好下面幾項(xiàng)工作：
（1）加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工、團(tuán)“齊抓共管”，逐步形成班組建設(shè)的工作體系。
（2）明確目標(biāo)，制定班組工作條例和管理基礎(chǔ)工作實(shí)施細(xì)則。
（3）抓好班組建設(shè)過程中的管理，嚴(yán)格檢查考核，防止發(fā)生開始“轟”，中間“松”，最后“空”的現(xiàn)象。
（4）選好班組長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。
2.班組建設(shè)的活動(dòng)方式
  主要包括班組民主管理、班組升級(jí)活動(dòng)、班組競(jìng)賽班組競(jìng)賽和班組成果發(fā)表和經(jīng)驗(yàn)交流等。