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流水線生產(chǎn)方式誕生于第二次工業(yè)革命時期，是生產(chǎn)組織的一種形式，它將生產(chǎn)過程劃分為若干工序，使得各工序上的生產(chǎn)時間相等或成倍比，這樣各工序就被分別固定于按工藝過程順序排列的各工作地，操作人員就能夠?qū)槾瘟鬟^各工作地的產(chǎn)品進(jìn)行加工。
 
這樣的一種生產(chǎn)方式，涉及到的操作人員與物料等生產(chǎn)因素很多，而其中人作為最積極、最活躍的因素，具有一直支配性，但是其管理也就更加困難一些。流水線的生產(chǎn)管理需要注意的東西很多，不僅需要管理好產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還要加強(qiáng)對操作人員管理。
 
在流水線生產(chǎn)管理中，應(yīng)該努力調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，這是極為重要的。因?yàn)槭褂昧魉€這種方式生產(chǎn)的產(chǎn)品一般以機(jī)械設(shè)備等為主，因此對員工的素質(zhì)要求也就更高一些，對生產(chǎn)進(jìn)行管理時要使產(chǎn)品各工序分布均勻, 統(tǒng)一人員管理紀(jì)律。
 
流水線的平衡問題一直就是我們所強(qiáng)調(diào)的，做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的，只有積極地消除瓶頸才能提高生產(chǎn)的整體效率。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些工序的半成品堆積過多,而另一些則很少，或者一些工序加班趕貨,而另一些則很輕松等情況時就該檢查一下流水線在哪個工作地上出現(xiàn)了瓶頸，要及時予以解決。
 
在流水線的生產(chǎn)管理中最好能指定一個關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)，然后分一個組長在流水線最后一個工位上進(jìn)行初檢，這樣當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時就可以即時檢修了。
 
無論如何，要想做好流水線的生產(chǎn)管理工作就要合理設(shè)計(jì)組織流水線生產(chǎn)，調(diào)動好操作人員的情緒，以一定的激勵措施推動生產(chǎn)效率的提升，從而提升效益。
 

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