流水線的使用管理方法
流水線在使用生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)有正確的方法使用管理:
1、流水線生產(chǎn)日常管理
要點(diǎn):
1)全面協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過(guò)程七要素(人、設(shè)備工裝、材料、工藝、資金、生產(chǎn)組織、信息),使不同作業(yè)計(jì)劃的車間能連續(xù)地、同步地、均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。
2)有效地進(jìn)行產(chǎn)品的投入控制、質(zhì)量控制、產(chǎn)出控制,使生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程良好的運(yùn)行。
手段:
1)日程計(jì)劃
2)企業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)
3)日程管理的組織系統(tǒng)
4)物流組織系統(tǒng)
5)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)
1)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2)建立以流水線操作工人為主體的勞動(dòng)組織
3)徹底消除無(wú)效勞動(dòng)
4)目視管理
5)作業(yè)組織的改善
6)增強(qiáng)設(shè)備的自動(dòng)檢測(cè)能力
7)建立安全、文明保證體系
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