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流水線管理

biao 流水線管理                Date: 2013/11/13

【流水線廠家】流水線管理
    由于流水線廠家的管理工作，不單只是關(guān)于流水線流水線本身，而且涉及到其他方方面面。如果這些因素處理不好，會大大影響流水線管理的效率，甚至危及整個管理流程。
    作業(yè)組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互聯(lián)系的工人組織在一起的勞動集體。是工業(yè)企業(yè)勞動組織最基本的形式，體現(xiàn)了勞動分工在空間上的協(xié)作關(guān)系。在下列情況下需要組織作業(yè)組：生產(chǎn)工作不能分給個人單獨(dú)進(jìn)行，而需要幾個工人共同完成時；為了看管大型復(fù)雜的聯(lián)動機(jī)；工人的勞動成果間有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)勞動協(xié)作和配合時；工人沒有固定工作單位或工作任務(wù)，為便于調(diào)配工人的工作時；為了使生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作緊密配合時。
    組織作業(yè)組，要從有利于加強(qiáng)協(xié)作、合理使用勞動工、提高勞動生產(chǎn)率著眼，從流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)具體的生產(chǎn)條件來進(jìn)行。一個作業(yè)組可能就是一個生產(chǎn)小組。而在通常情況下，作業(yè)組的規(guī)模要比生產(chǎn)組小。
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Tags: 流水線 

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