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不可否認(rèn)，流水線生產(chǎn)方式的使用極大的促進(jìn)了現(xiàn)代化產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是隨之產(chǎn)生的一個問題就是低效、繁雜的物流配送，這極大地制約了生產(chǎn)內(nèi)部物流的通暢，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。那么要怎樣消除流水線生產(chǎn)中的物流配送矛盾呢？

流水線生產(chǎn)中物流配送之所以會阻礙產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，這是因為流水線的組織設(shè)計以及加工品種的選擇上存在一些問題。因此在流水線的組織時要充分考慮物流等方面的問題，而此時我們就可以對流水線上產(chǎn)品種類進(jìn)行凈化，對于量多且標(biāo)準(zhǔn)化的輕型產(chǎn)品仍配置與流水線上生產(chǎn)，但采取混合流水線的形式做平面布置，我們還可以重新根據(jù)不同產(chǎn)品的市場需求，確定所需的生產(chǎn)規(guī)模，并重新計算節(jié)拍，設(shè)立工作中心節(jié)拍最小化的方案。

對于那些龐大的、少量的、非表度高的產(chǎn)品，可以采用自由節(jié)拍裝配線和成組制造單元相結(jié)合的生產(chǎn)方式，把同類相似的零件的有關(guān)設(shè)備集中布置為一個相對封閉的系統(tǒng)。還有在裝配和包裝時，以單元產(chǎn)品為中心，配送人員則根據(jù)節(jié)拍原理到各組巡回配送，這樣可以縮短配送距離，縮短了加工周期。

不僅如此，還要加強(qiáng)對操作人員和物流有關(guān)員工進(jìn)行相關(guān)物流知識和物流配送思想的培訓(xùn)，使得每個相關(guān)人員都熟悉這個過稱，從細(xì)節(jié)做起，真正的提高各個環(huán)節(jié)的效率，帶動整個物流過程的效率提高。

流水線物流配送的效率提高可以有效的帶動這整個生產(chǎn)過程，必須引起相關(guān)管理人員的重視，并努力解決好這個

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